Laidoje „Verslo sostinė“ vedėjas Vytautas Siaurusaitis kalbina Giedrę Vaitiekūnaitę-Urbanovič – OVC Consulting partnerę ir „HR Hint Online“ įkūrėją. Pokalbis skirtas vienai svarbiausių šiuolaikinio verslo temų – personalo valdymo transformacijai ir jo realiai kuriamai vertei organizacijose.

HR vaidmens transformacija

Pirmoje pokalbio dalyje aptariama, kaip per pastaruosius metus keitėsi HR funkcija. Nuo tradicinio administravimo ji vis dažniau tampa strateginiu partneriu vadovams. Vis dėlto, kaip pabrėžia pašnekovė, šis virsmas dar vyksta ir ne visose organizacijose yra įvykęs.

„Norint keisti, daryti pokytį ir būti tuo partneriu, reikia kompetencijos ir vidinės drąsos parodyti vadovams realią situaciją.“

Diskutuojama, kokie signalai rodo organizacijos brandą: HR pozicija struktūroje, vadovų gebėjimas dirbti su žmonėmis ir sisteminis požiūris į darbuotojų valdymą.

Rodikliai, kurie kuria vertę

Didelis dėmesys skiriamas duomenimis grįstam valdymui. Pokalbio metu išskiriami esminiai rodikliai, kurie leidžia suprasti, ar organizacija juda teisinga kryptimi: darbuotojų įsitraukimas, kaitos kaina, atrankos greitis ir laikas iki produktyvumo.

„Ko nematuoji, negali ir tobulinti.“

Akcentuojama, kad net paprasti, aiškiai apibrėžti procesai gali sukurti didelę vertę verslui, jei jie yra nuosekliai taikomi ir analizuojami.

Atlygio skaidrumo iššūkiai

Antroje dalyje nagrinėjama ES atlygio skaidrumo direktyva ir jos poveikis Lietuvos organizacijoms. Aptariama, kad dalis įmonių jau yra pasiruošusios šiems pokyčiams, tačiau nemaža dalis vis dar neturi aiškių atlygio sistemų ar analitikos.

„Tokio tikėjimo, kad viskas yra tvarkoj, nebeužteks – reikės turėti aiškius argumentus.“

Pabrėžiama, kad atlygio skaidrumas nėra tik teisinė prievolė – tai ir reputacijos, darbuotojų pasitikėjimo bei finansinės rizikos klausimas.

Efektyvumas ir procesų svarba

Trečioje pokalbio dalyje dėmesys krypsta į organizacijų efektyvumą. Augant darbo užmokesčiui, įmonės vis dažniau atsigręžia į procesų optimizavimą ir produktyvumo didinimą.

„Sutrumpinkim 10 procentų įvedimo procesą – ir tai jau duos apčiuopiamą rezultatą.“

Pašnekovė pabrėžia, kad didžiausi proveržiai dažnai slypi ne sudėtinguose sprendimuose, o elementariuose dalykuose – aiškiai apibrėžtuose darbuotojo kelionės etapuose ir jų laikymesi.

Drąsa veikti

Pokalbio pabaigoje akcentuojama viena svarbiausių žinučių – pokyčiai prasideda nuo sprendimo veikti. Organizacijoms nereikia tobulų sistemų ar sudėtingų įrankių, svarbiausia – pradėti.

„Bijot, bet vis tiek daryt.“

Tai pokalbis vadovams, HR specialistams ir visiems, kurie siekia kurti efektyvias organizacijas, paremtas ne nuojauta, o aiškiais duomenimis, procesais ir atsakomybe.