Laidoje „Verslo sostinė“ vedėjas Vytautas Siaurusaitis kalbina ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto rektorių Dalių Misiūną. Pokalbio centre – šiandienos verslo lyderių iššūkiai, nuolatinio mokymosi svarba, valdybų vaidmuo organizacijose, jaunimo karjeros pasirinkimai ir dirbtinio intelekto įtaka ateities darbo rinkai.

Pasaulis keičiasi greičiau nei bet kada anksčiau. Technologinė pažanga, globali konkurencija ir dirbtinio intelekto proveržis verčia tiek studentus, tiek vadovus iš naujo permąstyti savo vaidmenį ir kompetencijas. Kaip pasirengti ateities profesijoms? Kokios savybės leis organizacijoms išlikti konkurencingoms? Ir kodėl gebėjimas mokytis tampa svarbesnis už sukauptų žinių kiekį?

Jaunimas renkasi ateitį neapibrėžtumo laikais

Pokalbio pradžioje daug dėmesio skiriama jaunų žmonių pasirinkimams. Pasak Daliaus Misiūno, šiandieniniai abiturientai susiduria su išskirtiniu iššūkiu – planuoti karjerą pasaulyje, kuriame daugelio profesijų ateitis dar nėra iki galo aiški.

„Ypač svarbus klausimas šiame kontekste yra, kas bus su dirbtiniu intelektu ir kaip tai pakeis darbo rinką. Tai tas klausimas, kurio niekas negali atsakyti.“

Vis dėlto jis pastebi pozityvią tendenciją – vis daugiau jaunų žmonių savo profesinį kelią pradeda planuoti gerokai anksčiau ir aiškiau supranta, kuria kryptimi nori judėti.

„Džiaugiuosi, kad vis didėja proporcija tų, kurie jau prieš metus, pusantrų ar net trejus metus žino, kur link norėtų eiti.“

Kodėl vadovai privalo mokytis visą gyvenimą?

Viena svarbiausių pokalbio temų – nuolatinis mokymasis. D. Misiūnas pabrėžia, kad šiuolaikinėje verslo aplinkoje nebeliko vadovų, kurie galėtų sau leisti manyti, jog jau viską žino.

„Aš atsimenu laikus, kada dalis vadovų sakydavo: „Aš jau viską moku.“ Dabar tokių vadovų nėra. Tiesiog nėra.“

Pasak jo, mokymasis prasideda nuo gebėjimo pripažinti, kad kažko nežinai. Būtent ši nuostata tampa vienu svarbiausių šiuolaikinio lyderio bruožų.

Laidoje aptariama ir tai, kodėl efektyviausias mokymasis dažnai vyksta ne individualiai, o bendruomenėje – dalijantis patirtimis, sprendžiant realias verslo situacijas ir mokantis iš kolegų.

„Žinios kaip tokios yra labai prieinamos, tačiau įgūdžiai, kompetencijos ir gebėjimas priimti geresnius sprendimus daug lengviau ugdomi kartu su kitais.“

Lietuvos verslo stiprybės ir augimo iššūkiai

Kalbėdamas apie Lietuvos verslo aplinką, D. Misiūnas išskiria vieną ryškiausių mūsų šalies pranašumų – gebėjimą veikti ir įgyvendinti sprendimus.

Tačiau kartu jis atkreipia dėmesį, kad Lietuvos verslui vis dar trūksta strateginio mąstymo ir drąsesnio žvilgsnio į tarptautines rinkas.

„Lietuvių vadovai yra labai stiprūs taktikoje. Jie yra labai geri darytojai. Bet strategiškumas ir pasitikėjimas ateitimi vis dar yra silpnesnė pusė.“

Pokalbyje aptariama, kodėl Lietuvos įmonėms svarbu mąstyti ne tik apie vietinę rinką, bet ir apie visą Europą kaip natūralią augimo erdvę.

„Nepamirškime, kad visa Europa yra mūsų namų rinka.“

Vadovas, akcininkas ir valdyba: kaip suderinti skirtingus interesus?

Didelė laidos dalis skiriama organizacijų valdymui. Diskutuojama apie tai, kaip vadovams ir akcininkams susikalbėti, kaip suderinti trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus bei kokį vaidmenį šiame procese atlieka valdybos.

Pasak D. Misiūno, viena pagrindinių valdybos funkcijų yra padėti organizacijai išlaikyti strateginę kryptį ir užtikrinti ilgalaikės vertės kūrimą.

„Valdyba nėra ego žaidimas. Pagrindinis tikslas dirbant valdyboje – padėti įmonei būti sėkmingai.“

Pašnekovas taip pat kalba apie dažniausiai pasitaikančias valdybų klaidas, informacijos asimetriją tarp vadovų ir valdybų bei pasitikėjimo svarbą priimant sudėtingus sprendimus.

„Kuo geriau valdyba išmanys ir supras, kas vyksta versle, tuo vadovui bus geriau.“

Dirbtinis intelektas – nauja produktyvumo era

Paskutinėje laidos dalyje daug dėmesio skiriama dirbtiniam intelektui. Kaip universitetai prisitaiko prie technologinių pokyčių? Ar studentai jau pasirengę dirbti su DI įrankiais? Ir kaip verslai gali išnaudoti šias galimybes?

Pasak D. Misiūno, dirbtinis intelektas šiandien pirmiausia didina individualų produktyvumą, tačiau tikrasis iššūkis slypi gebėjime iš esmės permąstyti verslo modelius.

„Vadovas turi pereiti nuo klausimo, kaip man patogu dirbti, prie klausimo, kaip aš galėčiau kitaip daryti verslą.“

Jis pabrėžia, kad svarbiausias ateities lyderio gebėjimas bus ne technologijų išmanymas, o mokėjimas užduoti teisingus klausimus, remtis duomenimis ir kritiškai vertinti gaunamus atsakymus.

„Vadovas šiandien turi mokėti užduoti teisingą klausimą ir kritiškai įvertinti gautą atsakymą.“

Pokalbis apie ateities lyderystę

Tai pokalbis apie verslo ateitį, lyderystę ir gebėjimą prisitaikyti prie nuolatinių pokyčių. Dalius Misiūnas dalijasi įžvalgomis, kurios aktualios ne tik studentams ar universitetų bendruomenei, bet ir vadovams, verslo savininkams, valdybų nariams bei visiems, kurie siekia kurti vertę sparčiai besikeičiančiame pasaulyje.

„Stebuklų nėra, bet progresas yra įmanomas ir labai realiai pasiekiamas.“